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平邑县人民医院医疗质量与医疗安全目标管理考核方案
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平邑县人民医院医疗质量与医疗安全目标管理考核方案

  • 分类:健康知识
  • 作者:
  • 来源:[平邑县人民医院]
  • 发布时间:2012-08-30 09:29
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【概要描述】

平邑县人民医院医疗质量与医疗安全目标管理考核方案

【概要描述】

  • 分类:健康知识
  • 作者:
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  • 发布时间:2012-08-30 09:29
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详情
  为进一步加强对临床医技科室医疗服务质量水平的监督考核、动态监管和科学评价,建立健全并深化落实系统、规范的医疗质量指标控制体系和评价办法,不断提升医院规范化和科学化管理水平,在《医疗质量管理规定的基础上制定本方案。
  一、目的
  (一)建立质量与安全管理的长效管理和考核机制,实现医院质量与安全管理的持续改进,逐步形成医院质量文化。
  (二)根据医院质量与安全监控指标,加强对重点部门、关键环节和薄弱环节的质量与安全监督与评价,不断提升质量与安全管理水平。
  (三)建立质量与安全管理的院科两级管理体系,加强科室间沟通协作,实现质量与安全管理信息的有效传递。
  (四)督促各科室医疗质量与医疗安全管理小组认真履行岗位职责,全面落实医院质量与安全管理目标。
  二、平邑县人民医院质量与安全管理指标体系(附件1-2)
  医院质量与安全管理指标体系,是系统的评价医院质量与安全管理水平的重要依据。通过对医院质量与安全相关指标的收集、统计和分析,充分运用统计数据、统计指标等规范的质量管理手段,全面掌控我院各相关临床医技科室、护理单元的质量与安全管理和实施情况,实现医院质量与安全的科学化管理和持续改进。
  三、综合质量目标管理考核体系(附件3-18)
  实施综合质量目标管理,是狠抓医院自身建设,规范医院管理,实现质量与安全指标体系与科室规范管理有效结合,切实提高医疗服务质量水平的重要手段,是切实落实“三好一满意”活动的有力举措。
  我院的综合质量目标管理考核体系本着实事求是、合理规范、操作性强、便于考核评价和横向比较的原则设计。
  (一)临床医技科室、护理单元综合质量考核体系满分100分,由科室管理与服务质量、质量指标三方面内容组成。
  (二)考核指标分三档赋分,医院下达的相关质量与安全指标计为二档,上浮一定比例计为一档,下降一定比例计为三档。赋分比例为:一档100%、二档80%、三档60%。必须达到的指标不分档,按照一档计分;一票否决指标不赋予分值,其他相关内容另外设立加分指标。
  (三)重点部门、关键环节与薄弱环节:作为我院质量与安全管理的重点监控内容,在综合质量管理考核中执行更加严格的考核标准。
  1.重点部门:麻醉科、手术室、重症医学科、急诊科、内镜室、血液净化、产房、新生儿监护室、供应室、感染/肝病科。
  2.关键环节:
  2.1 急诊绿色通道的管理;
  2.2 急、危重症及跌倒压疮等患者的管理;
  2.3 毒、麻、精药品管理;
  2.4 检验标本的采集以及危急值报告登记管理;
  2.5 影像检查中患者安全和隐私的防护管理;
  2.6 医疗、护理核心制度落实;
  2.7 患者十大安全目标的管理;
  2.8 手术前后的护理管理;
  2.9 入院(转科)护理;
  2.10 出院护理;
  2.11 健康教育;
  2.12 护理查对落实;
  2.13 各种管道的管理,如呼吸机、泌尿道插管、动静脉插管、引流管等;
  2.14 手术切口的管理;
  2.15 手卫生管理;
  2.16 抗菌药物应用管理;
  2.17 多重耐药菌管理;
  3.薄弱环节
  3.1 节假日及夜间值班的质量与安全管理;
  3.2 低年资工作人员的质量与安全管理;
  3.3 特殊情况下(紧急抢救、突发公共卫生事件等)的质量与安全管理。
  四、考核及奖励办法
  (一)考核
  1.月度考核:各相关职能部门根据职责分工,每月按照《平邑县人民医院综合质量管理考核体系》进行检查考核,考核成绩和考核具体情况,于每月10日前将各临床医技科室、护理单元的最终考核成绩报财务科,实现考核成绩与各科室、护理单元奖金挂钩。
  2.季度考核:各相关职能部门根据《平邑县人民医院质量与安全指标体系》和《平邑县人民医院综合质量管理考核体系》,随机抽取相应的质量指标,每季度组织一次全院范围的专项质量考核,考核成绩计入当月综合质量管理考核成绩。
  3.日常考核:各相关职能部门不定期根据医院一段时期内的工作重点,随机开展对临床医技科室及护理单元的抽查工作,被查科室成绩计入当月本科室综合质量管理考核成绩。
  4.满意度调查:将满意度调查与综合质量管理考核工作有机结合,出院患者满意率是考核科室和护理单元医疗服务质量的一项重要标准,满分为10分,折算公式为:患者满意率(%)×10。
  (二)反馈
  1.每月各相关职能部门组织召开质量管理专题会:分析本月质量指标值,查找问题;并将本月各相关职能部门的检查考核情况向院领导汇报,对存在的质量与安全问题,由相关职能部门负责整改,并对整改情况进行追踪;
  2.每季度召开医院质量与安全管理委员会会议,研究分析全院的质量与安全问题,探讨解决方案,实现医院质量与安全持续改进。
  3.质量检查与考核结果在医院办公网上公布,对发现的亮点、存在的缺陷、不良事件等在月会通报。
  4.每季度由各相关职能部门汇总质量与安全管理情况,出一期简报。
  (三)奖惩办法
  1.临床医技科室、护理单元综合质量检查与考核成绩作为科主任、护士长考核的重要依据。
  2.临床医技科室、护理单元按照月度考核成绩计算奖金系数。
  (1)临床医技科室、护理单元考核成绩在95分(含95分)以上者,奖金系数为1。
  (2)临床医技科室、护理单元考核成绩低于95分者,奖金系数为考核成绩95%。
  (3)当该月有质控办组织的检查时,临床医技科室、护理单元月度考核成绩计算公式为:
  月度考核成绩=质控办检查成绩×60%+日常考核成绩×40%。
  4.一票否决项目仅否决所在栏目的分值。
  5.年终设置质量与安全管理奖,对医院质量目标完成好并且质量与考核成绩前三名的科室、护理单元进行奖励,奖励办法视年度质量与安全管理情况另行规定。
  6.质量检查考核结果年度排名后三位的科室、护理单元,取消其先进科室评选资格,同时取消科主任、护士长先进个人评选资格。

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